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Synthèse des Performances Commerciales

Analyse du 1er au 8 Août 2026

Structure de la revue de performance

01Performance Globale et Dynamique
02Disparités du Réseau de Vente
03Performance Produits et Secteur BOMI
04Gestion des Risques et Recommandations
01

Performance Globale et Dynamique

La croissance du CA (+40,76%) devance le volume (+32,96%), signalant une montée en gamme

160 220,197 TND
Chiffre d'affaires total
2 021 transactions
Volume de commandes
79,28 TND
Panier moyen global
02

Disparités du Réseau de Vente

SOUKRA domine les revenus, tandis que SFAX affiche une sous-performance critique

Le canal digital surpasse EZZAHRA avec un panier moyen 2,65 fois supérieur

145,62 TNDPanier Moyen ENLIGNE

Le canal digital (145,62 TND) capte des segments à plus fort pouvoir d'achat que le point de vente d'Ezzahra (54,91 TND). Alors qu'Ezzahra mise sur le volume transactionnel (609 commandes), Enligne maximise la valeur par transaction. Cette disparité justifie des stratégies distinctes : volume pour Ezzahra et valeur pour le digital.

⛔

La sous-performance de SFAX nécessite une intervention immédiate

SFAX génère 9 838,777 TND, soit seulement 36,8 % de la moyenne réseau (26 703,367 TND). Cet écart de 63,2 % par rapport à la moyenne indique une défaillance locale sur le mix produit ou l'efficacité opérationnelle.

03

Performance Produits et Secteur BOMI

Le Sac Jute pèse 56,4 % de moins que la moyenne du Top 5 BOMI

La performance du segment BOMI est concentrée sur les composants techniques

54,78 TNDCA Moyen Top 5

La performance moyenne du Top 5 est calculée comme (78 + 60 + 60 + 52 + 23,9) / 5 = 54,78 TND. Le Sac Jute, avec 23,9 TND, ne représente que 43,6 % de cette moyenne. Ce produit à faible rotation pénalise la performance globale du secteur.

04

Gestion des Risques et Recommandations

⚠

Surveillance proactive requise pour le stock BX24-TLUX01-BLACK à Boumhel

Avec 43 unités en stock, le risque de rupture est réel si la vélocité hebdomadaire dépasse la capacité de réapprovisionnement. Une analyse du seuil de commande basée sur les 7 derniers jours est impérative.

Actions correctives prioritaires pour optimiser la rentabilité

1Audit immédiat du mix produit à SFAX pour comprendre l'écart de 63,2 % vs moyenne.
2Révision du positionnement marketing du Sac Jute (CA 23,9 TND) pour stimuler sa rotation.
3Établissement du point de commande pour BX24-TLUX01-BLACK avant épuisement des 43 unités.

Approbation des mesures d'ajustement

DemandeValidation audit SFAX et révision assortiment BOMI
ApprobateurDirection Commerciale
StatutEn attente

Définitions des indicateurs

BOMISecteur dédié aux accessoires et composants de chariots.
Panier MoyenCA total divisé par le nombre de transactions effectuées.